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招股书数据显示，2017年海底捞外卖收入为2.1亿元，仅占主营业务收入的2%，同比增长10.53%；与此相对，呷哺呷哺（00520.HK）2017年的外卖收入虽然仅有0.13亿元，但其收入规模同比增长近200%，增速十分可观。当然，永远人头攒动的线下实体店终归是最好的业绩背书，尤其是在一二线城市，但问题好像就出在这里。招股书显示，虽然海底捞在一线城市单店日均收入（15.21 万元）比二线城市（14.71 万元）更高，但从同店（开业 300 天以上的“老店”）的单店收入来看，一线城市的海底捞“老店”（15.44 万元）收入比二线低（15.62 万元）。这表明海底捞在二线城市的影响力和竞争力相对较强，但在一线城市这种效应并不明显。

具体到公司，不乏营收超百亿，甚至千亿的公司。数据显示，2018年营收超百亿的公司有530家。其中，中石化、中石油、中国建筑3家公司收入均超万亿。利润方面，2887家上市公司去年处于盈利状态，占比达到89.24%。去年上市公司业绩整体增长的背后，是投资收益占净利润比重的提高。已披露年报的上市公司中，有3066家公布了投资收益，其中2622家上市公司的投资收益为正数，占比超过八成。

但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规矩与惩罚》）

以内容回归，视频无疑是其王牌。2018年搜狐视频减少版权采买、强化自制内容的战略，率先跳出版权大战模式，大幅节省了成本，这让搜狐三季度财报最大亮点就是亏损大幅减少，集团亏损从2017年同期9300万美元减少到3200万美元，减亏近66%;搜狐视频从2017年同期6000万美元减少到2700万美元, 减亏超过50%。同时，在过去一年，搜狐视频在长视频、网络剧、网综、短视频和直播上都有不少斩获，搜狐拥有《法医秦明2》《拜见宫主大人2》《降龙之白露为霜》等IP自制剧，拥有带来超过40%流量的PGC视频创作者，出品人总数超11000名，栏目55000档，视频超过450万条。

他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许。

本质上，是从传统官方式的自上而下的商业模式，变成底层用户驱动的自下而上的商业模式。一切以用户和用户需求来驱动。2.）近：品牌和渠道离用户越来越近。商品和服务的获取离用户越来越近。这里的近，表现在a.门店和仓储离用户越来越近，越来越下沉。包括离消费者物理上的距离，比如社区店，社区团购，本质上是比拼多多为代表的纯线上电商颗粒度更小的渠道，本质上就是离用户越来越近。而纯线上电商，离用户还是比较远，这是劣势，但一旦涉及到线下，又会开始变重，就需要考虑跨区域和地理位置的影响和限制。线下是机会，也是品牌和渠道竞争最后的壁垒。